Työkyvystä puhuminen on koko työyhteisön yhteinen taito. Kun työpaikalla syntyy ilmapiiri, jossa jaksamisesta, kuormituksesta ja palautumisesta voidaan keskustella avoimesti, ollaan jo pitkällä. Tällainen kulttuuri ei synny itsestään, vaan se rakennetaan tietoisesti: kuuntelemalla, kysymällä ja ennen kaikkea kohtaamalla toisemme aidosti.
Työkykyä tukevan kulttuurin ytimessä: strateginen tahtotila ja johdon innostus
Työkykyä tukeva kulttuuri ei synny sattumalta, vaan sen luominen ja ylläpitäminen on pitkäjänteistä ja suunnitelmallista arkista tekemistä. Työkykyä tukevan kulttuurin luominen vaatii selkeää tahtotilaa ja strategista otetta. Kun johto on aidosti mukana – ei vain hyväksymässä vaan myös innostumassa – syntyy vankka pohja, jolle koko organisaatio voi rakentaa. Työkykyjohtamisen tulee olla osa organisaation ydintä, ei irrallinen HR-prosessi. Johdon rooli on keskeinen – sen esimerkki luo pohjan koko organisaation sitoutumiselle.
Miten rakennetaan työkykyä tukeva kulttuuri?
- Ymmärrys ja osaaminen: Koko henkilöstöllä tulee olla ymmärrystä työkyvystä ja sen johtamisesta. Aito kiinnostus, kuuntelemisen taito ja käytännön työkalut ovat avainasemassa.
- Osallistaminen ja vuorovaikutus: Työkykykulttuuri ei ole ylhäältä annettu – se syntyy yhdessä. Sisäinen viestintä, yhteiset kohtaamiset ja keskustelut työkyvystä tekevät teemasta näkyvän ja jaetun.
- Suunnitelmallisuus ja pitkäjänteisyys: Työkykyjohtaminen ei ole projekti, vaan jatkuva prosessi. Se vaatii tavoitteita, mittareita ja arviointia – sekä rohkeutta kokeilla ja kehittää.
- Yhteinen vastuu: Työkyky on kaikkien asia. Jokaisella työntekijällä on rooli kulttuurin rakentamisessa, ja jokaisella on oikeus tulla kohdatuksi yksilönä, omine tarpeineen ja vahvuuksineen.
Miltä työkykykulttuuri näyttää arjessa?
Työkyvystä puhutaan avoimesti ja tartutaan aktiivisesti toimeen varhaisessa vaiheessa. Havainnot ja kokemukset kuormituksesta ja palautumisesta otetaan tosissaan. Lisäksi osaamista kehitetään jatkuvasti. Työkykyasioita ei voi ulkoistaa työterveydelle, vaan ne ovat koko organisaation yhteinen asia.
Pysähdythän hetkeksi tuumaustauolle: mikä on tämänhetkisen työkykykulttuurin tila ja mihin suuntaan sen halutaan kehittyvän. Työkykykulttuuri ei ole valmis malli, vaan jatkuvasti kehittyvä yhteinen matka. Kun jokainen kokee olevansa arvostettu, kuultu ja osa merkityksellistä kokonaisuutta, luodaan kulttuuri, joka tukee työkykyä ja vahvistaa koko organisaatiota.
Varma Akatemiassa uusi Työkyvyn johtaminen arjessa -kurssi
Kurssi on suunnattu sinulle, joka toimit lähiesihenkilönä tai muutoin johdat ihmisiä arjessa. Kurssi sopii myös HR-ammattilaisille, jotka kehittävät työkykyjohtamisen prosesseja ja tukevat esihenkilöitä onnistumaan tehtävässään.
Varma Akatemia on työnantaja-asiakkaidemme oma verkko-oppimisympäristö. Palvelusta löydät helposti työkyvyn johtamiseen ja ylläpitämiseen liittyvää sisältöä oman työsi ja kehittymisen tueksi.
Tutustu ja kirjaudu Varma Akatemiaan
Lue lisää työkykyjohtamisesta
Blogi: Mistä rakentuu hyvä tulevaisuuden työkykyjohtaminen? – viisi ratkaisua työpaikoille
Minna Savinainen
Minna Savinainen työskentelee tutkimuspäällikkönä Varman työkykypalveluissa. Tutkimuksen tavoitteena on löytää vaikuttavia eri tason keinoja työkyvyttömyyden ehkäisemiseksi. Minnaa kiinnostaa työkyvyn ja siihen liittyvien tekijöiden tutkiminen eri näkökulmista.
Sonja Salo
Sonja Salo toimii Varmassa työkykyjohtamisen kehityspäällikkönä. Sonjalla on pitkä kokemus työkykyjohtamisen hallinnan parissa. Sonja sparraa ja oivaltaa asiakkaiden kanssa tehokkaita ja kestäviä työkyvyn hallinnan prosesseja ja ratkaisuja, jotka ovat tavoitteellisia.